Organisatiestructuren, Mintzberg, Henry

Hoofdstuk 1 De basisprincipes

• Georganiseerde activiteiten van mensen moeten aan 2 voorwaarden voldoen : arbeidsverdeling en coördinatie van de taken
• Structuur van de organisatie : het totaal van de verschillende manieren waarop het werk in afzonderlijke taken is verdeeld en de wijze waarop deze taken worden gecoördineerd
• Bij elke configuratie hoort één bepaalde vorm van decentralisatie
• Één coördinatiemechanisme speelt in een deel van de organisatie de belangrijkste rol

• Onderlinge aanpassing
• Direct toezicht
• Standaardisatie van de werkprocessen
• Standaardisatie van output
• Standaardisatie van vaardigheden van de werknemers
  • Een organisatie kan het ene mechanisme vervangen voor een ander mechanisme, meestal wordt er een combinatie van de 5 mechanismen gebruikt
  • Formele structuren houden rekening met natuurlijke gedragspatronen

• uitvoerende kern (1)
• strategische top (2)
• middenkader (3)
• technostructuur (4)
• ondersteunende diensten (5)

• Voorzien in de input voor de productie
• Transformeren de input tot output
• Verzorgen de distributie van de output
• Verlenen directe ondersteunende diensten aan de functies : input, transformatie en output
• Standaardisatie wordt in het algemeen het verst doorgevoerd in de uitvoerende kern om de werkzaamheden daar te behoeden voor externe storingen

• Algehele verantwoordelijkheid
• Belangrijkste rol bij de strategische bepaling van de organisatie
• Onderlinge aanpassing is het meest gebruikte coördinatiemechanisme onder de managers van de strategische top
• Dient erop toe te zien dat de organisatie haar missie effectief uitvoert en tevens dat voldaan moet worden aan de behoeften van degenen die controle of op andere wijze macht over de organisatie hebben
• 3 taken van de strategische managers :
  • direct toezicht
  • management van de relaties met de omgeving van de organisatie
  • ontwikkeling van de strategie van de organisatie
  
  
  

  spoiiled	11 april 2010 @ 16:04 uur Dankzij jouw samenvatting heb ik een 9 behaald voor mijn tentamen organisatiestructuur! Hartelijk bedankt.
  johnbouwplaats	30 november 2008 @ 15:34 uur Goede samenvatting, hartelijk dank. Tine, jouw organisatie is denk ik een eenvoudige organisatie met directe supervisie. De 500 kappers maken niet direct deel uit van de organisatie, want de franchisenemers zijn zelfstandig.
  tinevdlee	14 oktober 2008 @ 09:30 uur Pff ik kan hier echt geen vat op krijgen..! Ik moet de structuur van de organisatie noemen maar ik weet t echt niet.. Het bedrijf heeft een ‘baas’,15 mensen op kantoor, 15 franchisenemers en 500 kappers. De mensen van kantoor sturen de franchisenemers aan. De franchisenemers sturen de kappers aan.. Er is geen direct contact van kappers naar kantoor. Van franchisenemers naar kantoor wel maar gering. Kantoor communiceert vooral naar de franchisenemers, dus vooral top down communicatie.. Er wordt gecommuniceerd via intranet, de e-mail, de nieuwsbrief en met de coach. Kan iemand me helpen?? Groeten Tine
  bakema	05 februari 2008 @ 12:58 uur Hele mooie samenvatting, heb er erg veel aan gehad tijdens mijn HBO study Informatie management.
  anemoon	04 juli 2005 @ 20:05 uur Bedankt voor deze “samenvatting” het maakt het onderwerp organisatiestructuren een heel stuk inzichtelijker. Ik heb een link in de Yahoogroup van mijn studie geplaatst.

  ---